프로젝트 관리 마스터하기: 맥킨지 도구

안녕하세요, 여러분! 
오늘은 간단하고 효과적이게 문제를 분석하고 해결 할 수 있는 툴을 소개합니다. 
바로 맥킨지 툴입니다. 아래 책을 기반으로 작성했습니다.

HOW TO 맥킨지 문제해결의 기술

1. 문제요소 정리 방법

만다트리와 마인드맵

 

만다트리

이 툴들을 사용하면 문제요소들을 정리해 파악할 수 있어요. 특히 KPI(핵심성과지표)를 기반으로 문제요소를 구별하면 더 효과적입니다. 생산엔지니어로서는 KPI요소로 Q(성능)C(가격)D(기간)을 기반으로 분석하면 효과적입니다

2. 문제분석 체계화 방법

로직트리와 MECE

 

(좌)로직트리 (우)MECE

로직트리를 사용하면 문제를 더 명확하고 논리적으로 분석할 수 있어요

이때 MECE 원리 (모든 요소가 누락되지않고 겹치지 않도록)를 적용해야지 논리적이고 명확하게 구분가능합니다.

문제 분석 기법으로 많이 사용되는 4M(Man, Machine, Material, Method), 5WHY , 5HOW 등도 로직트리와 MECE에 기반해서 만들어졌습니다.

 

3. 우선순위 채택 방법

포지셔닝 매트릭스

 

계획의 우선순위를 판단할 때 이 툴이 정말 유용해요. KPI들을 X, Y축에 두고 분석하면 금방 우선순위를 매길 수 있습니다.

포지셔닝 매트릭스

 

 

4. 프로세스 흐름파악 및 평가

비즈니스 시스템

 

해당 도구는 프로세스 흐름을 파악하거나 평가를 할때 유용하게 사용됩니다,  이전에 GPT를 이용한 업무를 구성할때 해당 툴을 이용해서 파악하고 평가해보았습니다. (링크)