회사에서 살아남기 <스타트업 주니어로 살아남기>

 

	대기업	스타트업
아이템	안정적인 수요와 공급을 가진 제품 또는 프로세스	기존에 없던 제품 또는 서비스
조직 구조	수직적	수평적
업무 프로세스	체계적	직접 프로세스를만들고 선정해야함
중요 가치	안정	성장
장점	회사 내에서 배울사람도 많고 가르쳐줄수있는 사람이 많다.	업무를 주체적으로 할수있음
단점	체계에 맞춰서 위에 시키는데로 해야할 경우가 많다.	문제를 생겼을때 나서서 해결책을 제시해줄수 있는사람이 없다.

 

필자는 대기업과 스타트업 중간인 중견기업에서 근무를 하고있다. 
중견기업은 스타트업과 대기업의 중간 성격을 뛴다. 

중견기업은 맨리소스가 부족한 경우가 있어서, 스타트업 같이 업무권한이 직급에 맞지 않게 주어지는 경우가 있다.

입사하고 첫 2~3달간 내가 무엇을 해야 하는지 잘몰라 이책을 읽었다.

1. 회사생활 적응하기 

커뮤니케이션Communication 일단 업무 용어를 알아들어야 한다.

- 모든 팀원이 접근할 수 있는 온라인 툴을 활용한다

- 용례(사용 예시)를 같이 적는다

레버리지Leverage 활용할 수 있는 자원이 있는지 찾는다.

- ‘남의 노력으로 내가 업무 효율을 높이는 것’이라 이해할 수 있다.

- 회사의 기존 자료들, 레버리지할 수 있는 자원들을 파악해 두는 건 일을 효율적으로 할 수 있는 훌륭한 노하우 중 하나다.

 

노우웨어Know-where 누구에게 어떤 도움받을 수 있는지 알아 둔다.

- 회사 내 직무의 직무 기술서를 파악한다.

- 다른 사람의 업무 현황을 파악한다 직무 기술서는 추상적이고 원론적인 이야기들이 적혀 있을 뿐이다.

 

밸류 체인Value Chain 내가 맡은 일이 어떤 의미가 있는지 맥락을 파악한다.

- 밸류 체인이란 기업이 상품을 만들어 팔고, 부가가치를 창출하는 일련의 과정 및 관계를 말한다.

- 여기에는 생산, 유통, 마케팅, 영업 등 다양한 과정이 포함된다.

- 회사는 어떤 제품 또는 서비스(가치)를 만들어 내는가?

- 그것은 고객에게 어떤 만족을 주는가?

- 회사는 시장에서 어떤 역할을 수행하는가?

2. 일을 잘하기 위해  알아가야하는것

KPI 업무의 결과물 관리

-일을 구체적으로 어느 정도 수준으로 해내야 하는지, 결과물의 목표치를 설정해야 한다.

- KPI는 핵심 성과 지표라는 뜻으로 측정할 수 있는 정량적인

 

일을 10배 빠르게 처리하는 방법, 린 매뉴얼

- 매뉴얼을 만드는 시간과 노력을 최소화하고 당장 업무에 적용할 수 있는 최소 기능 매뉴얼.
- 처음 하는 일이라면 매뉴얼을 만들면서 일한다 매뉴얼의 시작은 자기만의 업무 방법론을 만드는 것에서 출발한다.
- PT 재료 풀덱 

  정해진 PPT 레이아웃Layout 형태를 맞춘다든지 색상을 사용한다든지 도형이나 도식을 그리는 업무들이다. 
- 제안서 풀덱
제안서에 들어가는 항목은 대개 비슷하다. 이러한 각 항목별로 들어갈 재료를 하나의 파일 또는 폴더에 모아둔다. 
-업무 지침 
다른 사람이 매뉴얼만 보고 해당 업무를 수행할 수 있도록 업무 지침을 정리하는 것이다. 

3. 조금씩 성장하기

- 어제보다 딱 3%만 더 나아지면 된다. 한 줄이라도 쓰는 작디작은 행위가 쌓여서 성장한다.

- 주 2회 이상은 적거나 매일 적는 걸 추천한다. 성찰과 도전의 루틴을 형성하기 위해서다. 

- 잘한 점, 개선할 점, 실행 과제 잘한 점은 유지하거나 강화하고, 부족한 점은 개선해야 할 부분으로서 성찰한다.

-  그리고 반드시 앞으로 새롭게 실행할 과제까지 스스로 만들어 본다.

-  다이어리 방식 형식에 얽매이지 말고 일기 쓰듯이 가볍게 적는다. 양식도 없고 두서없이 적어도 괜찮다. 

 

 

 

이렇게 한다면 빠르면 1년 느리면 2년안에는 성과를 낼수있는 직원으로 성장하지 싶다.